Jak přistoupit k plánování cílů ve firmě tak, aby dávaly smysl vedení, ale i jednotlivcům? Díky pravidelným konzultacím firem v rámci průzkumu spokojenosti víme, co je důležité. Co si z našich zjištění odnést do své firmy?
Být skvělým leadrem zaměstnanců, kteří se cítí šťastně jak v pracovním, tak osobním životě, není nadlidský úkol. Nemusíte být superhrdinou, ani specialistou na jejich práci. Vést skvělý a sehraný tým stojí úsilí. Pokud ale víte, jak na to, pak se stane vaše práce smysluplným posláním, které obohatí...
Naučte se řešit projekty efektivně a s elegancí. Správná organizace práce, přehledné zadání a jasná komunikace vám ušetří spoustu času, peněz i nervů.
Hodnocení STAR je efektivní a objektivní metoda pro hodnocení zaměstnanců. Pomůže vám rozlišit, kdo patří mezi hvězdy vašeho týmu, kdo je průměrný pracovník a identifikuje ty, kdo vaši firmu brzdí. Můžete se pak férověji rozhodovat při navyšování mezd, vysílání lidí na školení nebo nahrazování...
Už druhým rokem žijeme ve zvláštní době a je pravděpodobné, že z toho pořád nejsme venku. Stále ještě nevíme, co přinese podzim. Možná si vše, co jsme zažili loni a na jaře zopakujeme. Máme za sebou dobu lockdownu, homeofficů a velkých změn ve fungování firem. Co když ta doba přijde znovu? Co se nám...
Projektové řízení je komplexní téma. Co je ale nejdůležitější - jeho zavedení dokáže firmu posunout o míle kupředu. Podívejte se, proč projektové řízení do své firmy zavést. Máme pro vás i praktické tipy, které při zavádění projektového řízení do firmy oceníte a seznam nejvýznamnějších...
Nedílnou součástí správného fungování organizace práce jsou v každé firmě porady. Škoda jen, že pro mnohé zaměstnance se jedná o „nutné zlo”, čímž dosahuje jejich efektivita spíše bodu mrazu. Přitom mohou být skvělým nástrojem pro uspořádání práce, ale i rozvoj samotných zaměstnanců a potažmo celé společnosti....
Rozvoj měkkých schopností a dovedností lidí je pro nás stejně podstatný jako jejich odborný růst. Proč? Protože kvalitní mezilidské vztahy a efektivní týmová práce jsou základními hodnotami, na kterých stavíme firemní kulturu. Softskilly využíváme a učíme se je, abychom si nejen navzájem...
Víte, co to znamená, když o někom řekneme, že je modrý, červený nebo zelený? Tuto typologii používáme v eBRÁNĚ už nějaký ten rok a pomáhá nám jak interně, při týmové práci, tak externě, při vedení úspěšných obchodních jednání a pochopení klienta.