Značka zaměstnavatele

Značka zaměstnavatele je víc než slogan, kariérní sekce nebo kampaň. Je to souhrn zkušeností, emocí a reality, kterou ve vaší firmě lidé každý den žijí – a kterou si pak vyprávějí dál. Employer brand říká: jaké to u vás doopravdy je, ne jaké byste si přáli být. Často odráží mindset majitele/lky, který své očekávání od přístupu k práci odráží do firmy.

Silná značka zaměstnavatele usnadňuje nábor, snižuje fluktuaci a zvyšuje loajalitu týmu. Pomáhá firmě odlišit se na trhu práce a posiluje její reputaci. 

Lidé dnes nehledají „práci“, ale smysl, prostředí a vztah. V místě, kde tráví polovinu života, už nechtějí jen držet hubu a krok. Chtějí se tam realizovat a cítit se zapojení do dění. Silně budovaná značka: 

• Přitahuje relevantnější a kvalitnější lidi, 
• snižuje odchodovost díky lépe nastaveným očekáváním,
• díky zapojení lidí zvyšuje hrdost a angažovanost. 

Ve zkratce: šetří energii, peníze, čas i nervy – vám i kandidátům.

Nezačínáme návrhem náborové strategie. Začínáme poznáním reality vaší firmy: 

• Rozhovory s lidmi napříč firmou (ti, co jsou u vás rok vs. ti, co jsou u vás od začátku),
• uspořádáme pro vaše lidi workshopy na hodnoty, kulturu, 
• pojmenování kontrastů (v čem jste jiní než ostatní zaměstnavatelé). 

Teprve potom definujeme, jakou firmou být a pro koho. Výstupem je manuál/strategie, jak budovat lepší identitu zaměstnavatele, která se propíše do náboru, onboardingu, činností i každodenní komunikace. 

Kulturním auditem (rozhovory) a průzkumem spokojenosti (dotazník). Neptáme se „jestli jsou spokojení“. Ptáme se: 

Co je tady drží, na co by nalákali nového člověka, co je na firmě sere, co je na jejich práci nejvíce baví... 

Kombinujeme kvalitativní rozhovory a cílené průzkumy, protože jen čísla bez kontextu lžou. Chceme poznat vaše lidi.  

Nejdůležitější jsou interní/externí aktivity (večírky, dobré vybavení pro práci, oslava výročí, teambuilding, sdělování směru, školení... měření spokojenosti.., ty jsou pak potravou pro venkovní komunikaci na soc. sítích, bannerech, billboardech.... kariérních stránkách nebo šuškandách po práci. Všechno vnitrofiremní dění je odrazem kvality kultury.

Liší se cílovkou, ne podstatou, ta zůstává stejná. Firemní značka mluví k zákazníkům. Employer brand k lidem, kteří mají firmu tvořit zevnitř. Pokud tyto dvě značky nejsou v souladu, vzniká nesoulad.

Největší chyba? Tvářit se nějak, ale nemít pro to důkaz v činech. Firmy si půjčují cizí jazyk, cizí hodnoty a cizí styl – a pak se diví, že jim přicházejí špatní lidi anebo ti noví rychle odcházejí. 

Když ven chcete působit jako např. Ti, co to dělají nejkvalitněji na trhu a váš technik má nářadí ze supermarketu, věc po jeho zásahu nefungovala a nikdy nebyl na školení... bude kvalita jen marketingem. 

• Marketing slibuje, kultura nestíhá, 
• máte jen benefity, 
• vedení mluví jinak než tým. 

Neptáme se: „Kolik lidí se přihlásilo?“ Ptáme se: „Přihlásili se ti správní?“ 

Další metriky: (kolik relevantních lidí se přihlásí vůči těm nerelevantním, kolik nováčků vydrží po 6–12 měsících, průzkum spokojenosti vašich zaměstnanců, dosah HR kampaní)

Employer brand je úspěšný ve chvíli, kdy šetří energii oběma stranám. 

Pro firmy, které: Tady chtějí být i za deset let a chápou, že pracovní závazek s člověkem je vztah, který je třeba budovat a rozvíjet a mají koule ukázat: „Tohle jsme my. Miluj nás nebo nás nech.“ 

Dělali jsme značky pro více než 50 středně velkých českých firem. Sami za sebou máme 20 let aktivního budování značky eBRÁNY.  Značku stavíme na poznání vašich lidí (spojení reality vašich lidí a mindsetu majitele/lky) dává výsledku kultivovanou autenticitu a ta je nejcennější strategií v době AI.