Konference strategického plánování
Naplánujte rok 2027 tak, aby se podle plánu dalo opravdu řídit.
Jeden den pro majitele a vedení firem. Od strategického směru přes firemní plán a finance až po lidi, kteří ho budou uvádět do praxe.
středa
přednášky a pracovní skupiny
Millheimova 1010
Co si z konference odnesete
Ne další složku prezentací. Souvislosti a konkrétní otázky, podle kterých můžete postavit plán pro vlastní firmu.
Poznáte, které změny trhu, zákazníků a kapacit musí vaše strategie zohlednit.
Získáte postup, jak vybrat priority, projekty a odpovědnosti pro další rok.
Budete vědět, jak sledovat náklady, výtěžnost zakázek a výsledky projektů.
Uvidíte, jak plán komunikovat, průběžně vyhodnocovat a udržet při životě.
Program, který na sebe navazuje
Ráno si ujasníme cestu. Dopoledne z ní sestavíme plán, opřeme ho o čísla a dostaneme mezi lidi. Odpoledne přijde na řadu vaše firma.
Dopoledne · přednášky
Strategické směřování odpovídá na otázku, kam má firma jít. Firemní plán určuje, jak se tam dostane. Na úvod si ukážeme, proč musí na plán navazovat finance, komunikace a zapojení lidí. Jinak zůstane jen dokumentem.
Má smysl dál růst ve stejném oboru a se stejnou nabídkou? Ondřej ukáže, jak před plánováním prověřit trh, konkurenci, technologie, AI, potřeby zákazníků i dostupnost lidí. Odnesete si otázky, díky kterým nebudete investovat do směru, který přestává fungovat.
Pauza na kávu a networking
Strategický směr určuje cestu. Firemní plán stanoví cíl, kam na ní chcete dojít a jak se tam dostat. Michal ukáže, jak pojmenovat oblasti rozvoje, vybrat projekty, stanovit priority a odpovědnosti a zapojit do plánování vedení i další kompetentní lidi. Získáte postup pro plán, za kterým půjde celá firma.
Pauza na kávu a networking
Odkud brát data pro řízení firmy a projektů? Monika vysvětlí výhody i limity finančního a manažerského účetnictví. Ukáže, jak sledovat výtěžnost zakázek, skutečné náklady projektů a jak výsledky propojit s odměňovacím systémem.
Pauza na kávu a networking
Sebelepší strategie je k ničemu, pokud jí rozumí jen vedení. Každý člověk musí vědět, kam firma směřuje, proč právě tam a jakou roli v tom hraje. Andrea s Petrem ukážou, jak strategii přenést do každodenního fungování, zapojit týmy a pracovat se zpětnou vazbou, aby se z dokumentu stal společný směr.
Pauza na kávu a networking
Plán potřebuje pravidelný rytmus, viditelné výsledky a srozumitelnou komunikaci. Martin ukáže, jak využít AI a pracovní projekt v Codexu pro aktualizace, reporty i interní komunikaci. Rozhodnutí přitom musí dál zůstat na lidech.
Oběd a prostor na setkání
Odpoledne · vaše otázky
Pracovní skupiny: vaše situace na stole
Ve dvou moderovaných kolech budete řešit konkrétní otázku ze své firmy. V 14:55 naváže společný závěr a prostor pro dotazy. Při registraci si vyberete jednu ze čtyř tematických skupin: Strategický směr, Firemní plán, Finance a data nebo Lidé a komunikace.
Chcete u toho být i se svým týmem?
Plánování známe z praxe firem
Na konferenci nebudeme mluvit jen o metodě. eBRÁNA se strategickým směřováním a firemním plánem pracuje i s klienty. Jejich zkušenosti si můžete přečíst přímo u jednotlivých služeb.
Kdo vás provede plánováním
Šest pohledů na jeden souvislý proces: od výběru směru až po pravidelné vyhodnocování.
Pomáhá firmám hledat a ověřovat strategický směr. Ukáže, na jaké změny trhu a kapacit se podívat ještě před tvorbou plánu.
Věnuje se převodu směru firmy do priorit, projektů a odpovědností. Představí postup, do kterého lze zapojit celé vedení.
Propojí finanční a manažerský pohled na firmu. Zaměří se na skutečné náklady, výtěžnost zakázek a odměňování.
Zaměří se na to, jak strategii vysvětlit lidem napříč firmou a dostat ji ze schůzek vedení do každodenní práce.
Do společné přednášky přinese pohled na kulturu firmy, zapojení týmů a práci se zpětnou vazbou při změně.
Ukáže, jak pravidelně vyhodnocovat plán, komunikovat výsledky a využít AI bez ztráty lidského rozhodování.
Pracovní skupiny.
Odpoledne vás čekají dvě kola moderovaných pracovních skupin. Vyberete si téma a přinesete konkrétní situaci ze své firmy. V malé skupině ji můžete probrat s řečníky i ostatními účastníky.
Z těchto témat si vyberete
Jak rozpoznat perspektivní cestu a proměny trhu.
01
Priority, projekty, odpovědnosti a realistické pořadí.
02
Náklady, návratnost, cash flow a manažerský pohled.
03
Jak plán vysvětlit, přijmout a udržet v každodenní práci.
04
Z jakých firem a organizací přijedou účastníci
Potkáte lidi z různých oborů a různě velkých týmů.
Jeden den pro jasnější plán.
Součástí vstupenky je odborný program, dvě kola pracovních skupin, občerstvení a oběd.
4. listopadu 2026 · 9:00-15:00
eBRÁNA, Millheimova 1010, Pardubice
5 900 Kč
bez DPH / osoba
Další člověk ze stejné firmy
2 950 Kč bez DPH
Praktické informace
Co je dobré vědět před příjezdem.
Ano, dopolední přednášky nahráváme, především výklad řečníků. Záznam pošleme účastníkům společně s podklady, aby se k tématům mohli vrátit. Diskuzi v pracovních skupinách nenahráváme, abyste mohli otevřeně mluvit o vlastní firmě.
Každá další osoba ze stejné firmy platí 2 950 Kč bez DPH. Po spuštění registrace stačí ve formuláři kliknout na „Přidat další osobu“.
Naopak. Začínáme od otázky „kam má firma jít“ a postupně se dostáváme ke konkrétním krokům. Nic nemusíte mít připravené.
Řečníci z dopoledního programu. Každý moderuje téma, kterým se denně zabývá. Skupiny jsou malé, abyste se dostali ke slovu.
Přímo v areálu eBRÁNY máme parkoviště, kde můžete volně zaparkovat. Pokud bude plno, můžete zaparkovat ve vedlejší ulici, kousek od vchodu. Adresa: eBRÁNA Pardubice, Millheimova 1010.
Celodenní program, pracovní skupiny, oběd, občerstvení a velmi dobrá káva.
Dejte svému plánu šanci uspět.
Vyplňte nezávaznou registraci a zajistěte si místo na konferenci 4. listopadu 2026 v eBRÁNĚ Pardubice.