Konference strategického plánování pro rok 2027
4. listopadu 2026
Rok 2027 nezačne v lednu. Začne ve chvíli, kdy mu dáte směr.
Konference strategického plánování je určena majitelům firem, leaderům a klíčovým lidem v týmu, kteří nechtějí další rok jen reagovat na to, co přinese. Chtějí si ujasnit, kam firma směřuje, na co se skutečně soustředit a jak propojit obchod, marketing, lidi i finance do jednoho funkčního plánu.
Čekají vás zkušenosti z praxe, konkrétní nástroje i otevřené pohledy dalších podnikatelů. Ne proto, abyste si odnesli další stránky poznámek, ale abyste začali tvořit strategii, podle které se bude vaše firma v roce 2027 opravdu řídit.
4 oblasti, na které se zaměříme
Program konference
Dopolední blok
Nejdřív směr. Potom plán. Strategické směřování odpovídá na otázku, kam má firma jít. Byznys plán určuje, jak se tam dostane. Na úvod si ukážeme, proč se tyto dvě věci nemají míchat a proč plán bez financí, komunikace a přijetí lidmi zůstane jen dokumentem. 9:00
Má smysl dál růst ve stejném oboru a se stejnou nabídkou? Ondřej ukáže, jak před plánováním prověřit trh, konkurenci, technologie, AI, automatizaci, potřeby zákazníků i dostupnost lidí, bez kterých se zvolený směr neobejde. 9:15
10:00
Strategický směr určuje cestu, kterou máte jít. Firemní plán stanoví cíl, kam na této cestě chcete dojít, a způsob, jak se tam dostat. Ukážeme si, jak pojmenovat oblasti vhodné pro rozvoj, definovat konkrétní projekty, stanovit priority a určit odpovědnosti. Součástí je i plánování, do kterého zapojíte vedení a další kompetentní lidi.10:10
Každý projekt v plánu potřebuje peníze, lidi a čas. Monika ukáže manažerský pohled na finance: běžné a dodatečné náklady, cash flow, výtěžnost zakázek a porovnání očekávaného přínosu s tím, co projekt skutečně spotřebuje.10:55
11:15
Sebelepší strategie je k ničemu, pokud jí rozumí jen vedení. Aby se propsala do fungování firmy, musí každý člověk vědět, kam firma směřuje, proč právě tam a jakou roli v tom hraje. Ukážeme si, jak strategii přenést do každodenní práce, zapojit lidi napříč týmy a pracovat se zpětnou vazbou tak, aby se z ní nestal jen dokument, ale společný směr celé firmy. 11:25
Odpolední blok
Plán potřebuje pravidelný rytmus, viditelné výsledky a srozumitelnou komunikaci. Uvidíte, jak využít AI a pracovní projekt v Codexu pro aktualizace, reporty, interní články, videa a průběžné vyhodnocování. 12:10
12:35
Strategický směr - Jak rozpoznat perspektivní cestu a proměny trhu.
Byznys plán - Priority, projekty, odpovědnosti a realistické pořadí.
Finance - Náklady, návratnost, cash flow a manažerský pohled.
Lidé a komunikace - Jak plán vysvětlit, přijmout a udržet v každodenní práci.
13:00
14:00
Strategický směr - Jak rozpoznat perspektivní cestu a proměny trhu.
Byznys plán - Priority, projekty, odpovědnosti a realistické pořadí.
Finance - Náklady, návratnost, cash flow a manažerský pohled.
Lidé a komunikace - Jak plán vysvětlit, přijmout a udržet v každodenní práci.
13:00
14:55