Přejít na hlavní obsah

Jak eBRÁNA našla HR manažerku pro GEOINDUSTRII

Případová studie o tom jak: eBRÁNA vyhodnotila 25 uchazečů, vedla první kola výběrového řízení a do GEOINDUSTRIE předala dva kandidáty odpovídající situaci firmy. Výsledkem je přijatá personalistka a hodnocení spolupráce 10 z 10.

21. září 2026

GEOINDUSTRIE potřebovala předat personální agendu z rukou vedení člověku, který ji samostatně uchopí a postupně rozvine péči o lidi. eBRÁNA pomohla vymezit roli HR manažerky, nastavit výběr a převzít jeho úvodní kola. Z 25 uchazečů postoupili dva do finálního výběru; firma následně přijala Evu Salačovou. Dnes v GEOINDUSTRII vedle HR rozvíjí také interní procesy.

Kandidát na pracovní pozici Jedna postava vedle náborového dokumentu se zaškrtnutím.
GEOINDUSTRIE s.r.o.
  • Typ firmy - Stavební firma
    Obor - Speciální zakládání staveb a geotechnické práce
    Počet zaměstnanců- aktuálně 65 zaměstnanců
    Téma projektu - Nábor a zaučení HR manažerky

25

uchazečů prošlo úvodním výběrem

2

kandidáti postoupili do druhého kola

1

přijatá HR manažerka


Zadání: Najít člověka, který převezme HR

GEOINDUSTRIE je stavební firma, která se specializuje na zakládání staveb. Většina jejích 65 zaměstnanců pracuje ve výrobě a na stavbách; administrativní a technickohospodářský tým je malý a firma si zakládá na rodinné atmosféře.

Personální agenda dosud fungovala hlavně v nezbytném rozsahu. Asistentka jednatele zajišťovala například smlouvy a související administrativu, ale HR neměla jako hlavní náplň práce. Chyběl tak prostor pro systematickou péči o lidi, rozvoj a někoho, na koho se zaměstnanci mohou obracet se svými podněty.

Jednatel Mgr. David Adamec proto hledal zkušenou HR manažerku. Nešlo jen o obsazení pozice: cílem bylo převzít komplexní HR agendu a nastavit související procesy tak, aby odpovídaly kultuře firmy i jejímu způsobu práce s lidmi.


Očekávání: Najít zkušenou personalistku a ulevit vedení už během výběru

Firma potřebovala člověka, který se rychle zorientuje, dokáže samostatně vést HR agendu a současně bude přirozeně sedět do prostředí GEOINDUSTRIE. Při rozhodování nešla stranou odbornost, ale velkou roli hrála také osobnost, důvěra a vztah k lidem.

Vedení se chtělo zapojit hlavně tam, kde jeho účast dává největší smysl: při výběru mezi prověřenými kandidáty. První třídění reakcí a úvodní pohovory proto neměly zatěžovat kalendář jednatele.


Zvolené řešení: Společná kritéria a převzetí prvních kol

Spolupráce začala rozhovorem o fungování firmy, požadavcích na novou roli a charakteristikách vhodné kandidátky. Odborný konzultant Lukáš Žabka přinesl širší pohled na situaci firmy; náborovou část vedla HR manažerka Andrea Semerádová Mikulková. S klientem společně vymezili profil kandidátky a kritéria výběru.

eBRÁNA následně připravila a zveřejnila inzerát, vyhodnotila reakce a vedla první kola pohovorů. Z 25 uchazečů 18 nesplnilo základní kritéria. Čtyři kandidáti absolvovali první kolo s eBRÁNOU a dva postoupili do další fáze přímo v GEOINDUSTRII. Firma si z nich vybrala Evu Salačovou, DiS.

Jak probíhal výběr personalistky

Kontrola základních kritérií

První kolo pohovoru  s eBRÁNOU

Předání kandidátů do GEOINDUSTRIE

Průběh a součinnost: Vedení mělo přehled, ale nemuselo dělat první filtr

Nastavená kritéria pomohla zachovat požadavky jednatele i v úvodních kolech, kterých se osobně neúčastnil. eBRÁNA průběžně sdílela zápisy ze schůzek, stav výběru a další kroky. Klient tak mohl vstoupit do rozhodování až ve chvíli, kdy měl na stole kandidáty odpovídající zadání.

Pro GEOINDUSTRII byl důležitý i způsob spolupráce: jasná domluva, rychlá zpětná vazba a respekt k tomu, že termíny může kvůli provozu firmy určovat až dostupnost jejího vedení.


Měřitelný výsledek: Z 25 uchazečů až k přijaté personalistce

Eva Salačová přišla do GEOINDUSTRIE s 13 lety HR praxe napříč specialistickými, generalistickými i HR business-partner rolemi. Od nástupu před dvěma lety samostatně vede HR agendu a pomáhá firmě rozvíjet péči o zaměstnance.

Její role se mezitím přirozeně rozšířila. Vedle HR má nyní na starost také rozvoj interních procesů, vede menší tým a nově působí jako provozní a personální manažerka. Nábor tak firmě nepřinesl jen obsazenou pozici, ale člověka, který je vedení dlouhodobě oporou při dalším rozvoji.

Výsledek po dvou letech: HR role se dál rozvíjí

Při navazující péči zůstal stejný styl spolupráce. Po nástupu personalistky Lukáš Žabka ověřil, zda je vše v pořádku a zda je vhodný čas otevřít další fázi.

Po dvou letech ve firmě se role Evy Salačové přirozeně rozšířila. Vedle HR dnes rozvíjí interní procesy, vede menší tým a působí jako provozní a personální manažerka. GEOINDUSTRIE tak získala člověka, který je jednateli oporou nejen v personálních otázkách, ale i v každodenním provozu firmy.

Další krok až ve správnou chvíli

Když klient řekl, že nová kolegyně nejdřív potřebuje poznat firmu a převzít agendu, eBRÁNA na pokračování netlačila. Další fáze může začít až ve chvíli, kdy pro ni bude mít firma reálnou kapacitu.


Jak hodnotí spolupráci klient?

Jak hodnotí spolupráci kandidátka?

Chtěla bych poděkovat Andrea Semerádová Mikulková z eBRÁNA. Právě ona byla tím člověkem, který profesionálně vedl pohovor, a dokázala neuvěřitelně citlivě propojit potřeby firmy s mým očekáváním – především v oblasti slušného přístupu a firemní atmosféry. 💚

Eva Salačová, DiS.HR manažerka GEOINDUSTRIE

Hledal jsem člověka, který převezme komplexní vedení HR agendy a navazujících procesů. eBRÁNA nám pomohla najít kandidátku, která naše očekávání naplnila. Komunikace byla od začátku profesionální a příjemná; nikdy jsem neměl pocit, že nám někdo tlačí službu bez skutečného základu. Oceňuji i to, že po jejím nástupu eBRÁNA netlačila na další spolupráci.

Mgr. David Adamecjednatel GEOINDUSTRIE

Nábor, který firmě nepřidá další personální problém

GEOINDUSTRIE nezískala pouze kontakt na uchazeče. Získala vybranou personalistku a výběrový proces, ve kterém vedení nemuselo osobně absolvovat všechna úvodní kola.

Potřebujete posílit HR, ale nemáte kapacitu sami projít celý nábor?

Otevřít téma náboru a HR