S jakými oblastmi vás seznámíme?

Chytré plánovánía vyhodnocování projektů

Krok po kroku společně projdeme návod obsahující všechny důležité položky, které budete k evidenci a řízení projektů potřebovat. Na projektový záměr i kontrolu rizik si posvítíme prostřednictvím praktických cvičení. A ze stínu vytáhneme přímo pod světla reflektorů také často opomíjené dokumenty, které by vám měly v rámci každé z fází projít pod rukama.

Schopnost delegace prácea přehledné úkolování

Jedním ze základních předpokladů pro úspěšné fungování firmy je bezpochyby spolehlivé plnění zadaných úkolů. Na počátku ovšem musí stát jasné zadání. Naučíme vás, jak srozumitelně úkolovat, kontrolovat plnění úloh i vyhodnocovat výsledky práce. A jak v případě nutnosti práci efektivně delegovat. A to bez toho, aniž byste ztratili přehled o právě probíhajících procesech.

Efektivní vedení porada bezproblémovou komunikaci

Poradíme vám, jak odstranit komunikační šum a nenechat už nikdy žádnou podstatnou informaci zapadnout. A to v online i offline komunikaci. Předáme vám zásobu tipů, které využijete při komunikaci s různými typy osobností. Z rukávu je ale budete moct tahat také během vedení porad, řešení problematických otázek i předávání zpětné vazby a vlastních zkušeností svému týmu.

Podpora motivace zaměstnancůa souznění s firemní vizí

Společně navrhneme způsob, jakým vaše zaměstnance propojit s firemní značkou a vizí. Jednotná komunikační a úkolovací platforma jim dodá pocit jistoty, řádu a smysluplnosti v plnění každodenních činností. Připravíme si seznam bodů, jejíchž postupné odškrtávání dopomůže k udržování vašich zaměstnanců v obraze a tím pádem i k zvyšování motivace a chuti být součástí firemního dění.


Naše školení v číslech

Držte krok s trendy, vzdělávejte se a rozvíjejte svou firmu. Sociální sítě, grafika, projektové řízení nebo PPC reklama? Vyberte si z široké nabídky vzdělávacích akcí, které pro vás máme.

Kdo vás seminářem provede?

Aneb seznamte se s naším lektorem

Jiří Lukáš produktový manažer eBRÁNA systému

Jirka se zabývá informačními systémy celý svůj profesní život. V eBRÁNĚ se chvilku po svém nástupu ujal role produktového manažera eBRÁNA systému a vtiskl mu tak, společně s majitelem Martinem Semerádem, svou představu o jeho fungování. Posledních 8 let se věnuje také konzultační činnosti v oblasti organizace práce a interní komunikace.
Jiří Lukáš

Jak to bude probíhat?

  1. Teoretický základ Představíme vám projektové řízení. Odpovíme si na otázku, proč má smysl ho zavést i do vaší firmy a co vše vám může přinést.
  2. Projektové řízení - krok za krokem Projdeme jednotlivé fáze projektového řízení a na co v jednotlivých krocích nezapomenout.
  3. Praktická část Důležitou součástí školení je i praktická část, kde si vyzkoušíte aplikovat nově nabité dovednosti na konkrétních příkladech a cvičeních.
  4. Nejčastější chyby, kterým se vyhnout Dozvíte se o nejčastějších příčinách, proč firemní projekty končí neúspěchem. Zároveň získáte rady, jak dovést svůj projekt do zdárného konce.
  5. Projektový leadership Naučíte se svým zaměstnancům vysvětlovat "proč" je daný projekt důležitý. Jak správně předávat úkoly a navíc dostanete tipy, jak oživit a zlepšit komunikaci se svým týmem nejen při poradách.
georgelucas_konf

Kdy dává projektové řízení ve firmě smysl?

  • Řešíte-li firemní investice, kapacity a různé kombinace dodavatelů
    Ukážeme si, jak docílit smysluplného plánování zdrojů. A rovnou si to skrze tvorbu Registru rizik a Ganttova diagramu otestujeme v praxi.
  • V případě nejasně stanovených procesů a absence nástrojů, které běžně s řízením projektů pomáhají
    Předáme vám kompletní návod, jak zvládnout projektové řízení od plánu až po vyhodnocení. K tomu bude potřeba si práci dobře zorganizovat. Probereme proto také zásady organizace a delegace práce.
  • V situacích, kdy firmě chybí jednotná forma komunikace a úkolovací platforma
    Naučíme vás zadávat, kontrolovat a vyhodnocovat úkoly. Vyšperkujeme interní komunikaci a poradíme, jak vést porady, které zanechají dojem jak po profesní, tak osobní stránce.

Jak hodnotí přínos projektového řízení klienti?

Systém od eBRÁNY a projektové řízení, které máme zavedené, udržuje veškeré informace o jednotlivých projektech. Umožňuje nám kontrolu nad tím, v jaké fázi se projekt nachází a jaký má deadline. O proti dřívějšku práce a řízení projektů probíhá více systematicky. Jsme díky němu efektivnější, informace se neztrácí a šetříme čas při komunikaci. Systém bych určitě doporučil dalším organizacím. Pro větší firmy je takový intranet a projektové řízení nezbytností.

Petr Šejnoha

Vedoucí marketingu společnosti ROTH CZECH

Projektové řízení máme ve firmě zavedený již několik let a pomáhá nám s ním eBRÁNA systém. Je velmi komplexní a umožňuje nám přizpůsobit funkce dle našich potřeb. Rozdíly před a po zavedení projektového řízení v systému jsou opravdu znatelné. Díky tomu máme skvělou kontrolu nad řízením, správou a plněním jednotlivých projektů, jak hlavních, tak těch dílčích. Zkoušeli jsme předtím i jiné systémy, které nám nevyhovovaly. Spokojenost jsme našli až s tím od eBRÁNY společně s konzultacemi, jak naše projekty řídit. Tento systém bych určitě doporučil dále. 
Pavel Weber

Jednatel společnosti AW DOMY s. r. o.


Tento web využívá cookies

Pro chod webu jsou nezbytně aktivovány esenciální soubory cookies. Pro plnohodnotné poskytování služeb, personalizaci reklam a analýzu návštěvnosti je však nutné povolit i volitelné cookies. Kliknutím na následující tlačítko je zapnete. Zobrazit podrobnosti

Nastavení cookies

Vaše soukromí je důležité. Můžete si vybrat z nastavení cookies níže. Zobrazit podrobnosti