Přejít na hlavní obsah

Plán, který neskončí v šuplíku.

Konference strategického plánování 2027

4.listopadu 2026

Jeden den pro majitele a vedení firem, kteří chtějí propojit směr, peníze a lidi do plánu, podle kterého se opravdu rozhoduje. Aby se pak proměnil ve skutečnost.

Plán, který neskončí v šuplíku.

Proč právě teď

Firma nepotřebuje další dokument. Potřebuje společný směr.

Trh se mění rychleji než roční rozpočty. Lidé řeší provoz, priority se přepisují a důležitá rozhodnutí zůstávají jen v hlavách vedení.

Ukážeme vám navazující systém, který Vám pomůže Váš plán proměnit v realitu: jak si zvolit směr, rozpadnout ho do konkrétních kroků, spočítat dopady a získat pro plán lidi.

Pro koho je den určený

Pro lidi, kteří nesou odpovědnost.

Nejde o funkci na vizitce. Jde o to, že určujete směr, rozhodujete o penězích a potřebujete pro změnu získat ostatní.

Program dne

Od otázky „kam?“ k odpovědi „co teď?“

Nejdřív ověříte směr firmy. Potom ho převedete do plánu, spočítáte dopady a nastavíte realizaci s lidmi.

9:00 · Michal Stříteský · Úvodní slovo

Nejdřív směr. Potom plán.

Strategické směřování odpovídá na otázku, kam má firma jít. Byznys plán určuje, jak se tam dostane. Na úvod si ukážeme, proč se tyto dvě věci nemají míchat a proč plán bez financí, komunikace a přijetí lidmi zůstane jen dokumentem.

Co se dozvíte

  • V čem se liší strategické směřování, byznys plán a jeho realizace

  • Jak na sebe navazují rozhodnutí, projekty, finance, lidé a vyhodnocování

  • Podle čeho poznat, ve které části se vaše firma zasekla

Jak vám to pomůže

Srovnáte si, co už ve firmě máte a co vám ještě chybí, aby se plán proměnil v realitu.

9:15 · Ondřej Rollo · Strategické směřování

Znáte cestu?

Má smysl dál růst ve stejném oboru a se stejnou nabídkou? Ondřej ukáže, jak před plánováním prověřit trh, konkurenci, technologie, AI, automatizaci, potřeby zákazníků i dostupnost lidí, bez kterých se zvolený směr neobejde.

Co se dozvíte

  • Jak oddělit strategické rozhodnutí od operativního plánování

  • Jak ověřit, zda má váš obor a zvolený směr budoucnost

  • Kdy mohou nedostupné profese nebo kapacity změnit celou strategii

  • Které signály sledovat dřív, než začnete investovat

Jak vám to pomůže

Získáte rámec pro včasnou změnu směru, místo dalšího financování cesty, která přestává fungovat.

10:00-10:10 · Pauza

Káva, úsměvy, networking.

10:10 · Michal Stříteský · Firemní plánování

Jak postavit firemní plán, který vás dovede k cíli

Strategický směr určuje cestu, kterou máte jít. Firemní plán stanoví cíl, kam na této cestě chcete dojít, a způsob, jak se tam dostat. Ukážeme si, jak pojmenovat oblasti vhodné pro rozvoj, definovat konkrétní projekty, stanovit priority a určit odpovědnosti. Součástí je i plánování, do kterého zapojíte vedení a další kompetentní lidi.

Co se dozvíte

  • Jak rozpadnout tříletý směr do zvládnutelného ročního plánu

  • Jak vybrat priority a říct „ne“ projektům, které odvádějí pozornost

  • Jak rozdělit odpovědnost, aby plán nebyl jen úkolem majitele

Jak vám to pomůže

Získáte jasný postup, jak vytvořit firemní plán, za kterým půjde celá firma a díky kterému se konečně začnete posouvat k cíli.

10:45-10:55 · Pauza

Káva, úsměvy, networking.

10:55 · Monika Kasalá-Stiborková · Finance

Máte to opravdu spočítané?

Každý projekt v plánu potřebuje peníze, lidi a čas. Odkud a jak čerpáte data pro řízení firmy a projektů, výhody a limity finančního a manažerského účetnictví, jak měřit výtěžnost zakázek, reálné náklady projektů apod. Propojení na odměňovací systém.

Co se dozvíte

  • Jak oddělit běžné náklady firmy od nákladů nového projektu

  • Limity finančního a manažerského účetnictví

  • Jak měřit ekonomickou efektivitu zakázek a plnění priorit

  • Jak propojit plnění plánu s odměňováním lidí a oddělení

Jak vám to pomůže

Poznáte dřív, než se projekt rozběhne, zda ho firma finančně a kapacitně unese a podle čeho budete hodnotit výsledek.

11:15-11:25 · Pauza

Káva, úsměvy, networking.

11:25 · Andrea Semerádová & Petr Skondr · Komunikace a kultura

Jak dostat strategii mezi lidi, aby firma táhla za jeden provaz

Sebelepší strategie je k ničemu, pokud jí rozumí jen vedení. Aby se propsala do fungování firmy, musí každý člověk vědět, kam firma směřuje, proč právě tam a jakou roli v tom hraje právě on. Ukážeme si, jak plán přenést do každodenní práce, zapojit lidi napříč týmy a pracovat se zpětnou vazbou tak, aby se z ní nestal jen dokument, ale i inspirace pro společný směr celé firmy.

Co se dozvíte

  • Jak strategii přeložit do srozumitelného sdělení pro lidi napříč firmou

  • Jak každému ukázat jeho roli a návaznost jeho práce na společný směr

  • Jak zapojit týmy a pracovat se zpětnou vazbou při převodu plánu do praxe

Jak vám to pomůže

Lidé budou vědět, kam firma míří, proč právě tam a co pro společný směr mohou udělat ve své každodenní práci.

12:00-12:10 · Pauza

Káva, úsměvy, networking.

12:10 · Martin Semerád · Vyhodnocování, komunikace a AI

Plán, který žije každý týden

Plán potřebuje pravidelný rytmus, viditelné výsledky a srozumitelnou komunikaci. Uvidíte, jak využít AI a pracovní projekt v Codexu pro snadnější a rychlejší aktualizace, reporty, interní články, videa a průběžné vyhodnocování.

Co se dozvíte

  • Jak nastavit pravidelný rytmus kontroly plnění a informování

  • Jak z jedněch dat rychle připravit různé komunikační výstupy

  • Kde AI šetří čas a kde musí zůstat lidské rozhodnutí

Jak vám to pomůže

Pomůže vám udržet pozornost firmy na prioritách, aniž by komunikace a reporting pohltily další kapacitu.

12:35-13:00 · Oběd

Prostor na oběd a networking.

13:00 · Řízené diskuse

Working groups: vaše situace na stole

Můžete se těšit na hodinu řízené diskuze s tím, že pokud budete chtít téma více rozebrat, tak naši moderátoři mají pro Vás prostor do 15 hodin. Vyberete si téma a přinesete konkrétní otázku ze své firmy. Moderátor pomůže problém rozebrat a skupina doplní zkušenosti z různých oborů.

Co se dozvíte

  • Praktická konzultace nad vlastním tématem

  • Zamyšlení nad konkrétními příklady

  • Pohled dalších majitelů a manažerů

  • Konkrétní první krok po návratu do firmy

Jak vám to pomůže

Neodjedete jen s inspirací, ale s rozhodnutím, co udělat jako první.

Working groups

Přineste si vlastní situaci.

Moderovaná diskuse, sdílení zkušeností a konzultace konkrétních otázek, které právě řešíte ve vybraných oblastech.

Koho uvidíte na pódiu

Lidé, kteří plánují a taky realizují.

Přihlaste se na  Konferenci strategického plánování 2027
ještě dnes!

Recaptcha